岱岳区把“问题清单”变成“满意答卷” -澳门凯发
在新型工业化强市建设推进过程中，岱岳区结合“我为企业办实事”活动，将力量下沉到基层、把问题解决在一线，通过摸清企业底数、梳理问题清单，最大化地解决企业在生产及建设过程中遇到的各类问题，切实为企业发展搭好桥、铺好路，把“问题清单”变成“满意答卷”。
下沉一线查问题
“我们打算购买一块地建厂房，扩大生产规模，和卖方已经基本谈妥了，可是盘点了一下手里的资金，发现还有1000万元左右的缺口。”这可急坏了山东匠阿婆食品有限公司总经理刘峰。
岱岳区食品工业产业链专班在调研中得知这一情况后，迅速对该公司遇到的问题进行系统梳理，查找问题症结，形成“问题清单”，并将清单上报至链长和推进办。区领导也立即赴企业深入了解情况，将“问题清单”分解到各相关职能部门，并要求各部门限时办结、不留死角，切实解决企业在发展过程中遇到的“卡脖子”问题。
责任扛在肩上，落实抓在手上。岱岳区围绕“3 n”产业链，构建横向到边、纵向到底的体系。各产业链专班、区直部门、镇（街）、园区关口前移、重心下移，到企业面对面座谈，到车间实打实调研，切实了解企业实情，把项目上的问题抓细、抓实、抓透；切实发扬“钉钉子”精神，围绕项目策划、招引、建设、投产等关键环节，落实责任、加大力度，确保问题及时发现、及时上报、及时研究、及时解决，全力推进各项工作。岱岳区在全区185家规上工业企业中组织开展“一人一企”驻点联系专项行动，整合区直13个部门单位包保20家重点企业，在镇（街）、园区安排专人驻点联系其余规上工业企业；收集企业在疫情防控期间遇到的交通运输、职工返岗、生产要素需求等方面的困难和问题，截至目前，共协调解决企业困难和问题80余项，实现了疫情防控与企业运行“两手抓、两手硬”。
凝聚合力解难题
“外国专家的签证马上到期，可需要他调试安装的设备还滞留在上海，由于疫情一直无法运输，这样下去很可能会耽误工程进度。”山东国泰大成科技有限公司总经理黄琦犯了难。
时间就是命令，责任就是使命。在了解到企业遇到相关困难后，岱岳区委主要领导第一时间到企业现场办公，岱岳经济开发区、新材料产业链专班及相关区直部门合力攻坚，解决物流不畅、工厂装货人员等问题，生产企业和物流企业积极对接，在做好疫情防控的同时，按照要求，尽早、尽快、安全地将设备运回泰安。通过积极协调，岱岳区办理了全省第一张重点物资通行证。5月6日，一行19人、14辆大货车、1辆物资保障车，奔赴上海；来回5天、行程1600公里，“点对点”将设备抢运回来，解决了企业的燃眉之急，推动了项目顺利投产。
凝聚最“硬核”的力量，啃最难啃的“骨头”。岱岳区举全区之力支持项目推进，全心全意为企业纾难解困。该区整合区发改局、区科技局、区财政局等要素部门，搭建新型工业化发展促进平台，统一在技术、资金、物理空间和招商引资4个方面协调推进，对发现的问题综合施策，形成工作合力。平台的搭建，破除了各职能部门间的壁垒，条块联动变得更加顺畅，真正实现了“管得了的看得见、看得见的管得好”，有效推进了问题的解决。
闭环机制谋长效
“目前，我们正在推进年产1亿米电子布及年产15万吨高模玻纤智能制造生产线项目，由于需要新建厂房，之前的用地指标已经不能满足现在的需求了，如果不能及时解决这一问题，就会拖慢项目进度。会商时，我们把这个问题提了出来，市自然资源和规划局当场就给我们拿出了澳门凯发的解决方案，并积极协助我们与市局做好协调。”一场会商会议让泰山玻璃纤维有限公司董事长唐志尧吃下了“定心丸”。
闭环管理见实效，建章立制谋长效。岱岳区通过“收集、分类、办理、反馈”的闭环管理模式，建立健全各项机制，推动新型工业化各项工作落地见效。该区建立动态会商机制，各产业链专班、区直部门、镇（街）、园区和企业每月例行会商，梳理阶段性企业需求及办理情况，落实责任，挂账销号。出现具体项目策划、落地建设、突出问题处理等情况时，由产业链专班报请链长，紧急通知相关部门单位、镇（街）、园区和企业开展临时会商。精细化工产业链是动态会商机制的先行者，自3月份该机制开始实行以来，精细化工产业链已开展例行会商2次、临时会商5次，累计解决各类问题11个。该区建立督导考核机制，把问题解决情况列入考核指标，加强对问题解决全过程的调度督导。区工业推进办建立问题收集处置台账，实行清单管理，明确问题解决时限，及时跟踪督导，推进问题解决进度。
为企业提供“全生命周期管理服务”，当好“店小二”“服务员”。截至5月底，岱岳区各产业链专班共梳理出各类问题63个，目前，已协调解决52个。下一步，岱岳区将以更务实的举措、更细致的服务，为企业纾难解困，加快推进新型工业化强市建设。
【特约记者 玄振亮】
